Аудит бухгалтерии и кадров при слиянии торговых компаний

ЗАДАЧА

Сформировать единый кадровый и зарплатный учет у нового юридического лица, образованного путем слияния.

СИТУАЦИЯ

Два дистрибьютора запустили процесс реорганизации в форме слияния в целях открытия новых горизонтов стратегического развития и масштабирования. В процессе компании столкнулись с проблемой разного видения специфики управления кадровым, зарплатным учетом. К нам обратились за экспертным мнением и с запросом на организацию слияния учетов.

РЕШЕНИЕ

Мы провели аудит кадрового и бухгалтерского учета у каждого дистрибьютора, выделили концептуальные различия, актуализировали возможные технические сложности и предложили решение – унифицированная кадровая политика плюс система мотивации на основе лучших практик каждого участника слияния. Базой стала структура с фиксированными зарплатами для административного персонала и гибкая схема расчетов для специалистов отделов продаж, маркетинга, закупок.

РЕЗУЛЬТАТ

Создана унифицированная система кадрового и бухгалтерского учета для нового юрлица.

Внедрение ЭДО для HR и бухгалтерии.

Оптимизация рутинных процессов.

Повышение производительности сотрудников соответствующих отделов.