
ЗАДАЧА
Организовать эффективный учет для продолжения работы на патенте при расширении бизнеса и найме новых сотрудников
СИТУАЦИЯ
ИП на патенте занимается пошивом обуви. Работает с сотрудниками, в штате 8 человек. Планируется открытие новой точки, наем персонала, увеличение потока клиентов и, соответственно, выручки. Бухучет предприниматель ведет сам. С появлением новых задач возникла необходимость в профессиональном сопровождении. К нам ИП обратился за аналитикой, аудитом, организацией и ведением бухгалтерии с учетом изменения структуры бизнеса.
РЕШЕНИЕ
Наши специалисты проконсультировали предпринимателя по лимитам выручки и территориальным ограничениям, проанализировали деятельность на ПСН, провели аудит учета. А также составили перечень рекомендаций для перехода на новый формат работы (когда и как открывать новые точки, сколько людей нанять, чтобы избежать превышения лимитов и повышения налогов).
В рамках аутсорсинга мы обеспечили фиксацию поступлений в КУДиР, исчисление страховых взносов ИП за себя и за сотрудников, подготовку и своевременную сдачу отчетности по работникам (СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ). И предложили консультационное сопровождение по кадрам.
РЕЗУЛЬТАТ
- Снижены налоговые риски, организован учет для контроля расчетов, просрочки платежей и отслеживания лимитов для использования ПСН
- Уменьшены расходы на бухгалтерию
- Реализовано консультационное сопровождение
- Предприниматель забыл о рутинных задачах, сосредоточился на бизнесе

















