
ЗАДАЧА
Минимизировать риски при переходе на аутсорс в связи с расширением бизнеса и сменой статуса на плательщика НДС.
СИТУАЦИЯ
ИП масштабирует бизнес, и базовый онлайн-сервис бухгалтерии больше не может обеспечивать достоверность, точность учета. Нанимать бухгалтеров в штат нет времени, проект стартует через 15 дней. К тому же свободные средства ограничены, все вложено в развитие. К нам предприниматель обратился за консультацией: как организовать учет, чтобы
РЕШЕНИЕ
ИП занимается реализацией фармацевтических товаров. В рамках расширения бизнеса планируется расширение ассортимента за счет импорта. Это усложняет бухучет. Расходы на формирование штата бухгалтеров в бюджете ИП не заложены. Но есть ресурсы для модернизации системы учета. Мы предложили аутсорсинг ключевых секторов и функций с возможностью контроля со стороны заказчика 24/7.
Наши специалисты проанализировали действующий учет, не выявили серьезных проблем, сформировали предложение с учетом специфики деятельности ИП и новыми условиями работы (НДС, реализация импорта). И обеспечили быстрый, безопасный переход с одной бухгалтерской системы на другую.
РЕЗУЛЬТАТ
- Оптимизированы учетные процессы, ускорен сбор и обработка финансовых данных
- Снижены налоговые и аудиторские риски, улучшено качество отчетности
- Повышена эффективность учета при сокращении затрат
- Оперативно закрыт отчетный период, сданы декларации
- Разработан платежный календарь для управления денежными потоками
- Настроено налоговое сопровождение

















