г. Химки ул. Панфилова д.1
Москва, Волоколамское шоссе, д.1, стр.1.
Регистрационные услугиРегистрационные услуги

Кадровый консалтинг в помощь руководителю

Где найти профессионалов? Как определить потенциал будущего работника? Каким образом мотивировать сотрудников и нужно ли это делать в принципе? Поможет ли обучение? Не слишком ли раздут штат компании и как не ошибиться при выборе нового бухгалтера? Эти вопросы руководители организаций задают себе ежедневно. И в тот момент, когда ответы находятся все реже, на помощь менеджерам высшего звена приходит кадровый консалтинг.

В чем его цели и задачи?

Конечной целью кадрового консалтинга является увеличение прибыли компании. К ее достижению эксперты по персоналу приходят через оптимизацию количества сотрудников, повышение эффективности их работы и устранение конфликтов внутри коллектива. В идеале после консалтинга каждый сотрудник должен почувствовать положительные перемены. Консультирование решает множество задач, но основными являются следюущие:

  • оптимизация организационной структуры;
  • построение эффективной системы подбора кадров и мотивации сотрудников;
  • разработка системы обучения, поощрения, развития сотрудников, а также способов выявления их талантов;
  • работа с руководителями над стилем управления;
  • выявление способов увеличения производительности труда.

Три основных этапа консалтинга

  1. Аудит организации. На этом этапе специалисты по кадрам анализируют деятельность фирмы, работу сотрудников, находят слабые места и ошибки в управлении персоналом. Например, руководители могут направлять огромное количество сил и ресурсов на поиск лучших сотрудников, но при этом у них нет инструментов для их удержания. Часто менеджеры пытаются мотивировать персонал карьерным ростом, однако на практике оказывается, что в компании не существует четкой схемы продвижения кадров. Кажется, что такие проблемы видны невооруженным глазом, но, как показывает опыт экспертов, руководители, находясь внутри системы, не могут объективно оценить многие моменты.
  2. Разработка и согласование стратегии. Специалисты составляют план мероприятий и представляют его руководителям организации. Менеджеры вносят свои коррективы и совместно с кадровыми экспертами утверждают график внедрения изменений.
  3. Внедрение и контроль. Работа специалистов не ограничивается лишь рекомендациями на бумаге, она делается под ключ. Они проводят запланированные мероприятия, вовлекают персонал, а затем возвращаются к первому этапу и оценивают эффективность мер. В ходе этого процесса стратегия иногда претерпевает некоторые изменения, а руководители получают дополнительные рекомендации по управлению персоналом.

Услуги от «а» до «я»

В зависимости от поставленных задач консалтинг может быть разовым или постоянным. В первом случае специалисты только единожды консультируют руководителей или проводят необходимые мероприятия. Примером разового консалтинга может служить первичный прием сотрудников в открывшуюся организацию. При таком подходе эксперты изучают потребности компании и сразу выстраивают грамотную систему управления.

Постоянный кадровый консалтинг может понадобиться крупным, стремительно развивающимся организациям. В его рамках эксперты будут регулярно проводить обучение персонала, применять методы нейролингвистического программирования и индивидуально работать с каждым сотрудником.