Оптимизация учета для строительной компании

ЗАДАЧА

Организовать учет сделок для проектного анализа и оценки рентабельности конкретных объектов, упорядочить финансовый учет, уменьшить административную нагрузку.

СИТУАЦИЯ

Строительная компания (генеральный подрядчик, который строит промышленные объекты) оценивает финансовое состояние бизнеса, эффективность сделок только по бухгалтерской отчетности. Часть данных собирается вручную. Учет громоздкий, тяжелый, действующая бухгалтерия без расширения штата не справляется. Прибыль от конкретных проектов просчитывается с допущениями, выгоды и перспективы оцениваются условно.

РЕШЕНИЕ

Мы проанализировали учет компании, выявили проблемные секторы, недостающие первичные документы и разрывы в цепочке передачи данных, проверили достоверность сведений в отчете о прибылях и убытках, отчете о движении денежных средств. Исправили ошибки, завели недостающие статьи, скорректировали план счетов, обновили бухгалтерскую базу, внедрили программу учета, закрывающую все потребности крупного девелопера, интегрировали ее с расчетными счетами для корректного отображения денежных поступлений в системе.

Также наши был внедрен учет сделок с попроектным отображением сроков, этапов, затрат и плановой прибыли. Сформирован отчет по обязательствам для контроля дебиторской и кредиторской задолженности. Запущена аналитика по основным показателям рентабельности.

РЕЗУЛЬТАТ

• Проведен аудит бухгалтерского, налогового, финансового учета
• Исправлены ошибки, упорядочены первичные документы
• Внедрен учет сделок
• Сформирована внутренняя отчетность
• Реализованы решения для автоматизации учета
• Создана система управленческого учета для эффективной аналитики и точной оценки рентабельности проектов и бизнеса в целом